日前，学院党委书记、院长严智雄在学院中心组学习中发表了重要讲话，对学院今后一段时间的工作提出了纲领性的方向。全院教职工应认真领会，坚定信心，朝着既定的方向努力工作开创学院工作新局面。

学院高职办学已经走过了十年的历程，十年来，经过全院广大教职工的共同努力，学院各方面工作都取得了积极的成果。我们通过不断地探索，明确了什么是高职，这一重大的方向性命题，学院顺应了时代的潮流以及教育改革的大趋势，在如何办好高职的方面也摸索出了许多成功的路径。然而，我们也应该清醒地认识到，在高职教育方兴未艾的大背景中，在激烈的市场竞争环境中，我们自身工作的差距。与此同时，由于历史的原因，长期制约学院发展的基础设施建设这一瓶颈在短时期内依然不能有效突破。为此，这就要求我们进一步树立信心，凝聚力量，找准工作重点，实现有效突破。

一、保障资金增长，推进基础设施建设

目前，新校区建设工作正在稳妥有效地进行。在以新校区建设为重点的基础设施建设过程中，资金保障将成为新校区建设的一个关键。为此，在学院依然是招生经济的背景下，保证招生足够的生源，保证学院发展所需的资金增长，始终是一个关键。学院目前已经形成了一套行之有效的招生模式，在近几年生源下降的情况下，学院上下更应充分树立危机意识、认识到招生工作的重要性，各部门应积极参与配合招生工作。

二、推进成果创建，打造学院品牌

学院一直以来非常重视成果创建工作。根据目前学院情况，和同等院校比规模、比校园、比财力显然不是我们的强项。为此，通过有效的成果创建，树立学院品牌，扩大学院影响不失为一条事半功倍的途径，应该成为学院今后一段时间的工作重点。成果创建工作可以不受基础设施的制约，只要各部门予以重视，保证人力、财力，就能取得很好的效果。成果创建工作也要注意，要把有限的资源用在刀刃上，要有所为有所不为，要选择有影响的重点项目组织参赛，争取有所突破。

三、与时俱进，融入改革创新

从教育行政部门的一些会议以及颁布的相关文件中，我们可以看出，教育理论研究成果转化为执政理念的速度越来越快。这就要求我们不断加强职教理论学习，不断更新观念，把握高职教育规律，与时俱进，及时把握教育发展方向，对教育行政部门的政策要悉心领会，作出准确预判，并据此有计划地开展工作，以改革创新为前提，积极做好各项工作。要积极融入到社会、市场中，走在时代的前沿。

四、提高队伍素质，打造信息平台

作为信息学院，信息无疑是我们的一个特色，但是在实际工作中，学院的“信息”特色并没有得到很好的体现，在越来越凸显的“差异发展”、“差异竞争”中，如果在招生中一谈到“信息类专业”，考生就能想到我们学院，那我们的专业特色就得到了体现，反之就是没有得到体现。如何体现我们的专业特色，要做的工作很多，但最基本的一点就是我们的基本建设、日常教学、专业建设、师资培养始终要围绕“信息”两个字。努力实现“差异发展”。

五、明确职责，优化内部治理结构

关于内部治理结构问题，涉及两个重要理论，一是“委托—代理”理论，二是“产权理论”。这两个理论已经成为现代公司实施有效治理的重要支撑，我们要加以借鉴。“委托代理理论”其实就是“谁向谁负责”的问题，一个组织有多重委托—代理关系，对于公办院校而言，委托代理关系是混乱的，我们遭遇到同样的问题。目前学院即将出台新的管理办法，向各系下发工作规程，各系是系主任负责制，系主任、系书记、系副主任要有具体的分工，通过制度化的系务会、支部会、教研室主任会，明确“谁向谁负责”的问题，认真执行规范，创造性开展工作，从而达到优化学院治理结构的目的。

经过多年的办学实践，我们有效克服了“生存危机”，我们已经积累了许多好的做法与经验，但我们将面临更大的挑战，那就是“发展危机”，今后我们应该更加注重制度文化的积淀和创新，要坚持理念，实干创新，把学院工作推向更高的水平。